Experten aan het woord: “Innovatieve ideeën verdienen een haalbaar bouw- en vergunningstraject” (2/3)
Tijdens een panelgesprek georganiseerd door United Experts Group gingen Filip Raymaekers, Silvio Giovannelli en Lies Bamelis in op de vraag hoe innovatieve ideeën van bedrijven ontstaan en kunnen uitgroeien tot concrete bouwprojecten. Het drietal is werkzaam bij Profex, dat deel uitmaakt van United Experts Group en bedrijven ondersteunt bij vergunningstrajecten, milieucoördinatie en vraagstukken rond milieu- en omgevingswetgeving. Daarbij doet Profex waar nodig een beroep op expertise uit andere disciplines binnen de groep. Hun centrale boodschap was duidelijk: "Innovatieve ideeën, rond bijvoorbeeld waterhergebruik, energieopslag en afvalvalorisatie, verdienen een haalbaar bouw- en vergunningstraject.”
Bij innovatieve industriële bouwprojecten springt nieuwe technologie vaak het meest in het oog. Volgens Filip Raymaekers, Silvio Giovannelli en Lies Bamelis, respectievelijk bestuurder, senior consultant en consulent omgeving, innovatie en duurzaamheid, begint een succesvol project echter veel vroeger. Niet de technologie staat centraal, maar de vraag hoe een concreet bedrijfsprobleem kan worden vertaald naar een technisch, economisch én vergunningstechnisch haalbaar project. "Bedrijven worden geconfronteerd met een probleem waarvoor geen pasklare oplossing bestaat en dan begint de zoektocht. Niet omdat ze innovatief willen zijn, maar omdat ze vooruit willen. Zo gaat het", vertelde Lies Bamelis.
Die concrete uitdagingen nemen vandaag uiteenlopende vormen aan. “Sommige bedrijven zoeken manieren om water te hergebruiken, andere willen reststromen valoriseren, energie efficiënter opslaan of nieuwe productieprocessen ontwikkelen”, aldus Filip Raymaekers. “Ons credo is telkens hetzelfde: innovatieve ideeën verdienen een haalbaar bouw- en vergunningstraject.”
“Sommige bedrijven zoeken manieren om water te hergebruiken, andere willen reststromen valoriseren, energie efficiënter opslaan of nieuwe productieprocessen ontwikkelen. Ons credo is telkens hetzelfde: ervoor zorgen dat die innovatieve ideeën gerealiseerd kunnen worden”
Filip Raymaekers
Verschillende scenario’s aftoetsen
“Zodra een bedrijf vervolgens een concreet bouwproject voor ogen heeft, begint een tweede zoektocht: hoe maak je van dat idee een realiseerbaar project?”, ging Lies Bamelis voort. “En dan komen wij in het verhaal. Onze rol? Onderzoeken of het idee technisch, juridisch, economisch of vergunningstechnisch haalbaar is en, als er meerdere realistische pistes zijn, bekijken welke het meeste kans heeft op slagen. Door verschillende scenario's al vroeg naast elkaar te leggen, vermijden bedrijven dat ze later fundamentele keuzes moeten herzien. Wie al in een vroeg stadium weet welke beperkingen of opportuniteiten er zijn, kan een project veel gerichter uitwerken."
Concreet schuiven de experten van Profex, al dan niet vergezeld van andere experten binnen United Experts Group, dus al aan tafel wanneer een idee nog volop vorm krijgt en er verschillende scenario’s naast elkaar bestaan. “Onze rol bestaat er niet in een bepaalde technologie of leverancier naar voren te schuiven, maar om, zoals aangehaald, verschillende mogelijkheden objectief naast elkaar te leggen. Daarbij wordt de praktijkervaring van de ondernemer gecombineerd met de technische kennis van ingenieurs en de expertise van gespecialiseerde adviseurs”, aldus Silvio Giovannelli.
“Onze rol? Onderzoeken of het idee technisch, juridisch, economisch of vergunningstechnisch haalbaar is en, als er meerdere realistische pistes zijn, bekijken welke het meeste kans heeft op slagen”
Lies Bamelis
Multidisciplinaire aanpak
Die aanpak steunt volgens de panelleden ook op de samenwerking tussen verschillende disciplines binnen United Experts Group. Door uiteenlopende expertises al vroeg in het traject samen te brengen, kunnen mogelijke oplossingen vanuit verschillende invalshoeken worden beoordeeld en met elkaar worden vergeleken.
Profex blijft daarbij volgens de consulent omgeving bewust marktneutraal. “Niet de keuze voor een bepaalde leverancier staat centraal, wel de vraag welke oplossing het best aansluit bij de ambities én de randvoorwaarden van het project”, benadrukte Lies Bamelis.
Die marktneutraliteit betekent volgens Silvio Giovannelli niet dat klanten nooit om een persoonlijke mening vragen. "Als je de vraag krijgt van een klant: 'Wat zou jij in mijn plaats doen?', dan ben je eigenlijk mee aan het ondernemen met die klant. Ik denk dat we daarin verder gaan dan een klassiek consultancybureau."
“Als je de vraag krijgt van een klant: 'Wat zou jij in mijn plaats doen?', dan ben je eigenlijk mee aan het ondernemen met die klant. Ik denk dat we daarin verder gaan dan een klassiek consultancybureau”
Silvio Giovannelli
Pionierswerk
Volgens de panelleden leidt die onafhankelijke aanpak vaak tot andere inzichten dan die waarmee een ondernemer aanvankelijk aan tafel kwam. “Een eerste idee blijkt soms inderdaad de beste oplossing, maar evengoed leidt de gezamenlijke analyse tot een alternatief dat technisch eenvoudiger, economisch interessanter of maatschappelijk beter inpasbaar is”, vertelde Lies Bamelis.
Zodra de specifieke uitwerking van een idee vastligt, houdt het innovatieproces volgens Silvio Giovannelli niet op. “Wanneer een bedrijf als eerste met een nieuwe technologie aan de slag gaat, bestaat er vaak nog geen referentiekader om zo’n project te beoordelen. Dat vraagt een grondige technische en juridische onderbouwing van de gekozen oplossing richting overheid en andere betrokken partijen. Als we zo'n dossier goed kunnen onderbouwen, wat niet zelden pionierswerk is, en de overheid overtuigen van onze aanpak, zie je vaak dat die later ook als referentie dient voor gelijkaardige projecten.”
Innovatie helpt zo niet alleen individuele bedrijven vooruit, maar draagt volgens de pannelleden ook bij aan de verdere ontwikkeling van de sector. De samenwerking tussen de verschillende expertises binnen United Experts Group helpt daarbij om innovatieve ideeën vanuit meerdere invalshoeken te beoordelen en te vertalen naar haalbare projecten.
Moderatie & redactie: Palindroom
